Luigi Simari

Funzionario presso il “Credito Sammarinese S.p.A.”, primaria banca della Repubblica di San Marino. Il Credito Sammarinese nasce nel 2003 ed opera dal 4 ottobre 2004 grazie alla volontà di un gruppo di imprenditori che vogliono impegnarsi in un "progetto banca", semplice ma ambizioso, e che racchiude i valori fondamentali dell’esperienza imprenditoriale l’attenzione al cliente ed alle sue esigenze, una gamma di prodotti tale da vincere la concorrenza sia sammarinese che d'oltre confine, una squadra agile ed esperta, composta da professionisti di provata esperienza pronti a mettersi in gioco per vincere questa "sfida". Gli imprenditori, storicamente "Clienti", che hanno dato vita a questa progetto, sono partiti immaginando la Banca che avrebbero voluto ma che non avevano ancora trovato. Così hanno creato una banca del tutto particolare che ha l'ossessione della "Customer satisfaction" e pone il CLIENTE al centro delle proprie attenzioni, offre l'insieme dei servizi che servono all'imprenditore, ma anche al cittadino, in cui si può trovare anche consulente per tutte le problematiche fiscali e finanziario il partner di capitale con cui intraprendere nuove avventure. Riporto gerachicamente Direttore Generale, sono membro della commissione sviluppo e del comitato recupero crediti. Curo la gestione operativa dei rapporti con la clientela, assicurando il corretto e puntuale presidio delle operazioni e il costante monitoraggio degli indicatori di rischio e di perfomance, in linea con gli obbiettivi di business assegnati. Seguo ed assicuro, per quanto di mia competenza, il rispetto degli standard di servizio, cerco di garantire la massima soddisfazione e fidelizzazione della clientela nel rispetto dei processi e dei criteri di rischio, Presidio la funzione commerciale per consentire il miglior sviluppo delle relazioni con la clientela acquisita in termini di flussi e redditività.

Direttore amministrazione, pianificazione, finanza e controllo, presso una primaria compagnia alberghiera operante sui mercati nazionali ed internazionali. Riportavo gerachicamente all’Amministratore Delegato, membro della direzione generale, a capo di staff operativo composto da 6 persone che ha come mission l’efficiente allocazione delle risorse finanziarie.
Principali compiti assegnati:
Monitorare lo stato finanziario della società.
Gestire i punti forti e deboli delle attività aziendali.
Verificare che gli obiettivi di ogni nuova soluzione di allocazione e gestione delle risorse siano chiari.
Stabilire un intervallo di tempo ragionevole per gli aumenti nella produttività e gli utili sugli investimenti (ROI).
Fornire strumenti di comprensione delle prestazioni finanziarie a tutti i livelli dell'organizzazione.

Principali obiettivi:
Aumentare gli interessi degli azionisti e le opportunità di ricavi della società.
Semplificare l'accesso alle informazioni aziendali critiche.
Consentire l'inserimento automatico nei report sul budget dei dati attuali e delle previsioni aggiornate.
Standardizzare i report che possono essere elaborati, gestiti e forniti centralmente.
Gestire i report e l'analisi che si basano sui dati aziendali in continua evoluzione.

Responsabile della valutazione, pianificazione, realizzazione e valorizzazione di un progetto) in STARPOOL S.R.L. società del gruppo TECNOGYM (TRENTO, azienda operante nella progettazione e realizzazione di attrezzature per stabilimenti termali e centri benessere). Il ruolo prevedeva mansioni sia in area operativa (definizione e scelta delle metodologie, degli strumenti e delle tecniche di lavoro per realizzare al meglio gli obiettivi di progetto) che in area relazionale, (per monitorare, promuovere ed assicurare il raggiungimento degli obiettivi di vendita assegnati alla zona di competenza). Il compito principale era quello di coordinare l’esecuzione di un lavoro o la realizzazione di un prodotto finito nei tempi, nel budget e nel rispetto dei criteri di qualità definiti all’inizio del progetto)
Principali compiti assegnati:
definizione delle fasi di progetto
elaborazione della pianificazione di dettaglio
preparazione del modello reticolare di progetto
definizione del piano delle risorse, loro allocazione sulle attività e monitoring dello svolgimento
definizione del piano dei costi
controllo periodico di processo, riportando allo steering committee lo stato di avanzamento dei lavori e le stime di conclusione, anticipando eventuali esigenze di revisioni contrattuali,
partecipazione allo steering committee e metterne in atto le decisioni,
produzione della documentazione di competenza e supervisione di quella prodotta dal team di progetto,
dopo la chiusura del progetto, provvedere alle attività di riepilogo, con la produzione della reportistica tabellare e grafica

Principali obiettivi:
organizzare efficientemente ed efficacemente le risorse umane coinvolte favorire la comunicazione e l'affiatamento del team di progetto,
prendere tutte le iniziative volte ad evitare la congestione del sistema produttivo basato su una logica push (rinegoziando i termini di accettazione di un nuovo ordine se la capacità reale della linea è inferiore a quanto previsto)
mantenere i contatti con gli utenti di riferimento e gli utenti finali pianificandone il coinvolgimento nelle varie attività del progetto,
controllare la qualità dei prodotti parziali ed assicurarsi che gli standard di qualità adottati siano rispettati,
tendere sempre al miglioramento dei processi produttivi del progetto.

Project Manager, presso uno studio di architettura ed ingegneria specializzato nella progettazione di impianti sportivi pubblici e privati, con le seguenti principali mansioni: definizione obiettivi strategici e pianificazione (elaborazione del budget per singola commessa e aggregato); partecipazione alle gare di appalto; negoziazione dei sub-appalti; partecipazione alla definizione del piano di marketing; controllo e verifica dei risultati consuntivi di periodo; analisi degli scostamenti tra il budget e i risultati consuntivi; analisi e gestione dei flussi di cassa; ri-classificazione e aggregazione conti economici.
Principali obiettivi:
monitoring e mentoring della struttura commerciale
attivazione del sistema di rilevazione contabile per centri di costo e centri di profitto
riduzione dei costi
scheduling (allocazione delle risorse sulle attività e monitoraggio dello svolgimento)

Assistente del Amministratore Delegato, presso una società di medie dimensioni, operante su commessa privata ed istituzionale nella progettazione e realizzazione di impianti di trattamento delle acque civili ed industriali, con le seguenti principali mansioni: analisi di fattibilità e progettazione di un sistema di rilevazione contabile di tipo gestionale; definizione della struttura organizzativa dell’ufficio “pianificazione finanza e controllo”; pianificazione (elaborazione del budget); controllo e verifica dei risultati consuntivi di periodo; analisi degli scostamenti tra il budget e i risultati consuntivi; analisi dei costi del personale.
Principali obiettivi:
produzione del reporting-set per la direzione generale
analisi specifiche a supporto delle decisioni strategiche e della programmazione

Assistant controller con le seguenti princiali mansioni: pianificazione (elaborazione del budget divisionale e aggregato firmwide); controllo e verifica dei risultati consuntivi di periodo; analisi degli scostamenti tra il budget e i risultati consuntivi; supervisione ai processi di contabilizzazione di costi e ricavi; valorizzazione di progetti speciali e delle attività non fatturabili; analisi andamento vendite software; analisi dei costi del personale; opportunity and job management (analisi rapporto proposte fatte/accettate/rifiutate, valorizzazione delle opportunità, verifica dell’ andamento del fatturato ai “top twenty”)